初创公司被敦促尽早聘用招聘人员以实现最佳增长

根据a16z crypto的建议，初创公司应优先在初期员工中雇用招聘人员，以确保成功扩展并避免常见的陷阱。这一策略虽然看似违反直觉，但在早期公司的竞争环境中可以带来显著优势。

招聘人员在早期初创公司的角色

招聘人员可以通过处理人才来源、冷联系、以及管理多个面试轮次的候选人，节省创始人大量时间。这在人才库有限的加密领域尤为重要。创始人肩负众多优先事项，可能会导致候选人体验不佳，错失良好的雇佣机会并损害声誉。

有效的雇佣是耗时的。如果它没有占用足够多的时间，这可能表明过程过于简单或者公司增长太快，进而可能导致人员问题和人员流失。通过聘用招聘人员，创始人可以专注于其他优先事项，同时仍能在战略上参与招聘过程。

时间和成本的效率

尽早雇用招聘人员可能看起来成本高，但从长远来看可以节省资金。由于招聘缓慢导致的产品开发延迟可能让竞争对手占据优势。例如，Airbnb和Coinbase都优先在早期招聘人才，确保没有候选人被遗漏，并为长期成功打下了基础。

识别优秀的招聘人员

优秀的招聘人员是主动、高效和组织良好的。他们会集思广益，迅速实施创意的来源策略，确保由于流程缓慢不会失去重要的候选人。他们具备运营技能，保持详细记录并确保反馈回路闭合。对于公司使命的热情也非常重要，因为这会在与候选人互动时传递出积极的能量。

在不稳定环境中的招聘

在web3中应对监管挑战需要围绕公司的使命和监管努力进行讲故事。市场波动可以通过更广泛的趋势和行业专家意见加以解释，帮助候选人理解长远潜力，尽管短期存在挑战。

超越招聘

一旦初步的招聘目标完成，招聘人员可以参与其他人力资源职能，如入职培训、绩效管理和人才品牌建设。他们可以帮助建立强大的公众人才品牌，并确保公司的价值观融入招聘过程。

总之，虽然招聘对于早期初创公司来说可能看起来是一个艰巨的投资，但尽早引入招聘人员可以显著提升初创公司有效扩展的能力，并保持良好、积极的候选人体验。

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